为抢抓有限的施工黄金期，完善落成年度方针职分，使省级中心项目——邦道336山西朔州段改扩筑工程项目树立再提速，应朔邦道公司锚定方针攻坚克难，火力全开奋力冲刺，众措并举、众点发力、归纳施策，高效推动项目树立。

　　遵从年度方针职分和施工节点，通过召开聚会、现场查抄、专家评估等法子，对施工进度实行盘货，制订有针对性的办理法子和推动设施。

　　依据施工进度盘货环境，遵从有用施工期，科学精准地完满方针清单、职分清单，责成各施工单元作出首肯，主动认领，限日落成。

　　合理扩充资源进入，科学机合施工，对目前职分较重的施工队、功课点，合理扩充职员和板滞兴办，深化跟踪监视，致力推动集体进度。

　　由党员和青年构成突击队，接受急难险重担务，确保全线各施工队不落伍、不落后，齐头并进，加疾推动年度方针职分落地落实。

　　为饱舞进步，鼓动掉队，周到调动参筑职员主动性，由要我干，变我要干，变成比学赶助超的比赛机制，项目部有针对性地制订了行之有用的饱舞机制。

　　题目正在一线发觉，法子正在一线寻找，公司指示纷纷走出圈套，下重一线，主动认领包联包片项目，为项目守时期节点高效推动排忧解难、尽职尽责。

　　巩固与施工单元疏导，不按期召开调和聚会，实时办理施工经过中显露的题目，确保项目树立利市推动。

　　对潜正在的进度、质料、安然和情况危害实行评估，实时制订应对设施。同时，针对天气改变、原料供应、职员滚动等能够影响进度安然的成分，提前制订应急预案，深化危害管控，确保正在危害发作时急迅反映，实时化解。（王文军 吴杰 侯兴）

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