上一篇，笔者对五金渠道的近况感想实行了单纯的先容，苦干便是五金渠道的近况。

　　然而良众人是不答允苦干，苦干也很难万世。那五金渠道的将来将是怎么的呢？怎么才略变得不苦干呢？这就需求有人来整合五金渠道。

　　之前满大街的士众店形态是：遍布城乡、纷乱无绪、无现象、购物境况差、夫妇店、进货渠道乱、商品德地没保护、价钱乱等。

　　但现正在都邑士众店的形态是：连锁为主、联合配送货、商品具备、质地有保护、现象好、购物境况好！如7-11、美宜佳、喜市众等。

　　五金店就和士众店相同，必然会从“纷乱无绪”走向以“连锁策划”为主。这便是五金渠道将来的发达趋向！这种趋向也早已被行业人士看到并承认，也有大把人思来整合五金渠道，由于这然而一座金矿。

　　然而将来很美妙，实际却很骨感，五金渠道的整合最终便是整合正在一个平台上。但整合五金渠道不是一件容易的事变，五金渠道的SKU之众是恐惧的，整合可不是那么单纯的事变。

　　那又是谁来整合五金渠道呢？现有五金渠道内有强势话语权的企业？泛家居内的企业？跨界进来的？整装公司？渠道商大佬？几大互联网企业？家居平台？疾消品的连锁运营商？

　　目前大意有以上几类。正在这几类中，谁最有也许来整合五金渠道呢？咱们逐一来分解一下：

　　一、现有五金渠道内有强势话语权的企业：有成熟的产物，有现成渠道，懂得操作，已正在天下构造，如公牛、联塑等。 短板是产物线还不行全笼罩，上逛供应链整合有阻障，由于你去整合角逐敌手，那是谁也不服谁的事，归纳势力也有限。 最首要的是，思用简单品牌去整合五金渠道是不实际的。

　　二、泛家居内的企业：对现时的五金渠道一孔之睹，对五金渠道内的产物不熟，思烧钱来弄，危害极大。

　　三、跨界进来的企业：正如大照明创始人蔡洪波所说，史籍仍然外明了这一点，那些动辄体量过千亿的家电或其它行业巨头曾一次次高调进入照明行业，但又一次次铩羽而归，其归根结底是对行业的根本个性和寻常性法则没搞显现。 思把其它行业的凯旋履历拿到其它行业单纯复制，是要碰钉子的。四、整装公司：如尚品宅配等企业，他们紧要赚安排、主材的钱，五金类的测度刹那他们还没看上。

　　五、渠道商大佬：局限渠道商大佬的势力也不错，但渠道商大佬现有的实力众半是区域性的，思扩张到天下很有离间性。

　　六、几大互联网企业：如阿里巴巴、京东、苏宁易购、百度等。 能整合五金渠道的五大因素他们一个都不缺。 但测度五金渠道对他们的吸引力不敷，现时意思不大，他们的战术是高精尖、体量更大的东西。 但他们思干该当是可聪明成的。

　　七、家居平台：如酷家乐、安居客、齐家网等，众半是以二手房、安排、装修为主，目前也许还没防卫个五金渠道这块。

　　八、疾消品的连锁运营商：形式差不众，但隔行如隔山，有很大的分别，有机缘，但危害也大。

　　综上所述，局部以为，最有机缘整合五金渠道的是：1、现有五金渠道内有强势线、疾消品的连锁运营商。

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